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　　為貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳和集團(tuán)公司取消省界收費(fèi)站有關(guān)部署要求，宿州中心在充分調(diào)研討論基礎(chǔ)上，認(rèn)真部署落實(shí)，扎實(shí)做好省界收費(fèi)站取消前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。制定“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作規(guī)劃，成立工作指揮部，下設(shè)辦公室，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，利用營(yíng)運(yùn)例會(huì)、收費(fèi)分析會(huì)、站務(wù)例會(huì)等多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)實(shí)施方案，廣泛動(dòng)員部署。各部門針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分頭組織討論會(huì)，學(xué)習(xí)車型分類、系統(tǒng)改造、稽查管理等知識(shí)，打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，確保撤站工作順利實(shí)施。二是細(xì)化工作方案。印發(fā)《宿州中心取消高速公路省界收費(fèi)站工作實(shí)施方案》，劃分各部站職責(zé)分工，細(xì)化省際對(duì)接、系統(tǒng)建設(shè)、資產(chǎn)處置、人員安置等具體工作任務(wù)，明確時(shí)間表和任務(wù)圖，倒排工期，掛圖作業(yè)。三是廣泛調(diào)研引導(dǎo)。成立調(diào)研組，廣泛開(kāi)展工作交流，深入一線充分聽(tīng)取職工想法和工作建議，解答員工疑惑，消除員工思想負(fù)擔(dān)，制定調(diào)研任務(wù)分解表，明確辦理時(shí)限，幫助解決實(shí)際困難，確保職工訴求“件件有回復(fù)、事事有回音”。四是做好溝通交流。提前梳理思考撤站工作中面臨的問(wèn)題、工作建議和省際對(duì)接事宜，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保撤站工作順利進(jìn)行。五是加強(qiáng)輿論宣傳。積極通過(guò)沿線情報(bào)板、電子屏、橫幅等多種形式開(kāi)展宣傳，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。