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今年是集團(tuán)“數(shù)字交控”建設(shè)攻堅年，共制訂5大類28項攻堅任務(wù)。8月27日下午，集團(tuán)召開專題調(diào)度會，對“數(shù)字交控”建設(shè)攻堅年進(jìn)行責(zé)任再壓實、任務(wù)再督辦、工作再加力，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“數(shù)字交控”是集團(tuán)公司“十四五”重大戰(zhàn)略部署，也是推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。攻堅行動啟動以來，集團(tuán)上下不等不靠、迅速行動，推動“數(shù)字交控”建設(shè)取得階段性進(jìn)展。

加快完善頂層設(shè)計。發(fā)布《“數(shù)字交控”頂層設(shè)計》，形成“12541”規(guī)劃藍(lán)圖（即建設(shè)1朵交控數(shù)智云、打造2大數(shù)據(jù)中臺、研發(fā)5類管理信息系統(tǒng)、拓展4維應(yīng)用場景、訓(xùn)練1個交控智腦），明確分層建設(shè)目標(biāo)、重要推進(jìn)節(jié)點和重點任務(wù)項目庫。面對時間緊、任務(wù)重的壓力挑戰(zhàn)，集團(tuán)將進(jìn)一步壓實主體責(zé)任、強化統(tǒng)籌調(diào)度，高位推動、高效落實，加強人才、安全、作風(fēng)保障，全力以赴推動各項攻堅任務(wù)落實落地。

持續(xù)夯實基礎(chǔ)底座。完成數(shù)據(jù)中臺主體建設(shè)，初步實現(xiàn)“數(shù)據(jù)交換器、數(shù)據(jù)資源池”功能，總部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中臺聯(lián)通穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享等規(guī)范編制扎實開展。下一步，集團(tuán)將堅持“兩手抓、兩手硬”，一手抓硬件設(shè)施建設(shè)和軟件系統(tǒng)開發(fā)，確保數(shù)據(jù)中臺年底前全面建成使用；一手抓數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃和數(shù)據(jù)資源整合，確保數(shù)據(jù)中臺輸出的主數(shù)據(jù)來源權(quán)威、數(shù)據(jù)翔實。

有效集成信息系統(tǒng)。“安徽交控+”統(tǒng)一門戶上線試運行，完成集團(tuán)層面法務(wù)管理、審計管理、廉潔云展館等9個管理系統(tǒng)集中運行，4家單位首批管理系統(tǒng)集中整合，“交控數(shù)智云”資源分配機制進(jìn)一步優(yōu)化，完成“一企一屏”建設(shè)。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，集團(tuán)將重點聚焦“安徽交控+”統(tǒng)一門戶建設(shè)，進(jìn)一步加快信息系統(tǒng)的“入駐”，按照應(yīng)接盡接原則，完成首批47個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)歸集和共享，推動實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一入口、統(tǒng)一認(rèn)證。

廣泛拓展場景應(yīng)用。智慧高速建設(shè)扎實推進(jìn)、智能駕駛測試路線啟動改造，今年以來完成10個智慧收費站改造升級，智慧加油、智慧救援、智慧稽核、云上服務(wù)區(qū)等智慧高速功能深入拓展，數(shù)字技術(shù)向智慧工地、智慧車間、數(shù)字設(shè)計院，以及地產(chǎn)、物流、物業(yè)、酒店、資本等領(lǐng)域逐漸延伸。下一步，集團(tuán)將立足效率、安全、服務(wù)原則，以用得上、用得起、用得好的應(yīng)用場景為目標(biāo)，全面推進(jìn)集團(tuán)交通基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。著重抓好合寧智慧高速試點、合蕪智能駕駛測試路線建設(shè)等重點項目，確保按期保質(zhì)完成。